幹部分(fēn)析研判輔話懂助平台
1. 背景介紹
習近(jìn)平總書(shū)記指出下很，選什(shén)麽人就(jiù)是(shì)道鐘風向标，就(jiù)有什(shén)麽樣的(d唱司e)幹部作風，乃至就(jiù)有什(shén)飛女麽樣的(de)黨風。研判的(de)目的(d樹人e)在于科(kē)學調配幹部，樹立起正确的(d微服e)選人用人導向。因此，對領導班子雜子和領導幹部進行(xíng)研判，不能“隻講感兵市覺”“光憑印象”，必須明确研判标準和内容。
黨的(de)十八大以來，習近(jìn日化)平總書(shū)記著(zh請是e)眼于堅持和發展中國特色社會(huì那子)主義，先後提出了(le場林)好(hǎo)幹部“二十字”标準和“三嚴三腦一實”、忠誠幹淨擔當、“四有”筆暗等要求，進一(yī)步豐富和發展了(個花le)德才兼備、以德爲先幹部标準房農的(de)時代内涵。各地費大在研判工作中，緊密結合當地實際，把新學筆時期好(hǎo)幹部标準進一(yī)步細文師化，使研判沿著(zhe)正确方向前行(xíng)錢開，樹起了(le)鮮明導向。
2. 項目概述
幹部分(fēn)析研判平台根據各類經常性考察方妹務式形成的(de)結論和日(rì)常表現信息庫情況計為，對各類數(shù)據進行(xín水理g)縱向、橫向分(fēn)析比較謝服，形成直觀形象的(de)折得農線圖，進行(xíng)多(duō)維度問雨對比、一(yī)表式反饋。多(duō)文音維度結果對比，即将同一(yī)領導班子或票紙同一(yī)領導幹部在一(yī)知票定考核年度範圍内的(de)考核結果進行(x謝海íng)彙總，以不同顔色秒子的(de)折線形成不同年份之有報間數(shù)據的(de)對比；将2名還計以上領導幹部在同一(yī)時間段的(d愛化e)考核情況進行(xíng)對樂是比，比較分(fēn)析幹部的(d東喝e)表現情況。一(yī)表式考核反饋，即在一歌火(yī)張折線對比圖上将一(yī制場)個單位所有領導幹部或班子成員的(de)外月考核情況同時體(tǐ)現出來舊就；或在一(yī)張折線對比圖上對某個領導幹部光業本年度考核得(de)分(fēn)、上年度考核微見得(de)分(fēn)、全市(shì)當年考從工核平均得(de)分(fēn)、單位當中那年考核平均得(de)分(fēn)進資文行(xíng)對比，這樣爲幹部“畫什動(huà)像”時，由平面靜(jìng)态變場些成了(le)立體(tǐ)動态，評價更加趨于到山客觀、具體(tǐ)、準确湖呢，爲防止幹部“帶病提拔”妹多提供參考。
幹部分(fēn)析研判平台也對各影知類經常性考察結果進行(xíng)彙總分(f物理ēn)析、實時研判，以調整建議、人水技選推薦、預警提醒三種方式，在幹部使用和吃不教育培訓、管理監督等方面提供出基還校礎性建議。調整建議是(shì)對比領導幹部的(作火de)考核結果、任職年限規定的到物(de)具體(tǐ)表現等條件，初步計票提出近(jìn)期可使用人弟喝員、需長期培養人員、近(jìn)期可交流人綠些員、近(jìn)期需調整人員等建議。人選推森唱薦是(shì)把幹部特點、履職經曆、分技身(fēn)工工作等作爲關鍵詞進行通子(xíng)搜索，将符合某一(yī)特征的(場妹de)所有幹部自(zì)市文動生(shēng)成推薦名單。預警提醒是(離靜shì)根據班子配備要求，對缺少(shǎo)女服你(nǚ)幹部、黨外幹部等結構性人通城選的(de)進行(xíng)調整提醒；進懂錢行(xíng)檢索操作時，如(rú)遇劇時到(dào)受黨紀政紀處分(fēn)的(de見工)領導幹部進行(xíng)違紀提醒；地嗎根據領導幹部培訓情況及能很站力短闆等進行(xíng)培訓提醒；根據經常性輛很考察評價結果，對存在問題需要誡勉、談話(如唱huà)、函詢、問責的(de)，進行(xí腦水ng)告知提醒。
幹部研判管理平台包含兩大應用體(跳有tǐ)系：電腦(nǎo)端應用以及移動APP端喝紅應用。電腦(nǎo)端主要實現幹影作部相關數(shù)據的(de)信息采集，包含：幹兒唱部管理、幹部監督、幹部考核、幹部培訓等相關姐街重要的(de)信息采錄，聽喝同時對現有的(de)數(shù)據體內花(tǐ)系進行(xíng)科(kē)學化的動麗(de)建模來進行(xí我河ng)研判分(fēn)析，同時涉及班子運行的爸(xíng)和幹部履職的(de)各個方面，給班子什有把好(hǎo)脈及幹部畫(huà)文站準像等方面，提高研判結果的(de)真實性、公中準确性。移動端主要實現數(shù)據的(d林去e)彙總分(fēn)類查服我詢以及智能語音(yīn)檢索等模塊的(de)建服在立，方便工作人員可以快(少匠kuài)速的(de)檢索到(dào)相關幹部信廠動息。
3. 應用目标
幹部研判管理平台旨在把識人察人上下嗎短(xià)功夫，最終實現“提人知情，吧開提情知人”，，同時也避免了(l子北e)任職考察因爲時間緊、任務重可能讀術存在的(de)不深入、不全面的(d了體e)問題，有力地提升了(le)幹部選畫國拔任用的(de)科(kē)學化水(shuǐ)平體湖。