東莞推行(xíng)領導班子和幹部分(fēn)析用喝研判常态化

東莞時間網訊 日(rì)前,爲進一(yī)步推月在動幹部管理經常化、班子建設規範化,我市(兒黃shì)制定了(le)《班子和近弟幹部常态化分(fēn)析研判又吃制度》(以下(xià)簡稱“分(fēn)析研判上理制度”),結合對領導幹部的(d家相e)考核,定期分(fēn)析研究班子和幹部謝場的(de)綜合情況,爲加強管海從理提供參考。将了(le)解些白幹部的(de)功夫下(xià)在平時,成爲東林可莞加強幹部隊伍建設的(d吧能e)一(yī)大亮點。

一(yī)個任期内至少(金行shǎo)分(fēn)析研判一(yī)次

該制度提出,對市(shì)管領導班子和領導幹部開高紅展常态化分(fēn)析研判,将根據研判厭河時機、指向範圍、目标要求分分不同,分(fēn)爲全面分(fēn)析研判、東中專題分(fēn)析研判以及重點分(拿西fēn)析研判,并形成綜合分(fēn)析研現鄉判報(bào)告。在班子相對穩定厭冷的(de)情況下(xià),原則上對各鎮湖請(街道)、市(shì)直單文雪位領導幹部在一(yī)個任你姐期内至少(shǎo)分(fēn)從月析研判一(yī)次。在涉及換屆及其他較大範圍調下不整班子的(de)情形下(xià),少子将适時啓動專題分(fēn錯外)析研判。

分(fēn)析研判突出問題廠們導向。堅持把發現問題、改進工亮國作貫穿于分(fēn)析研判的(de)全過程制對,找準存在的(de)突出問題,深子線入分(fēn)析原因,有針對性地在討提出意見(jiàn)建議。同時,通過刀理常态化接觸研判幹部,及時甄别不作爲、不勝任現職術煙幹部;發現和識别優秀幹部,對工作表現吃場突出的(de)或有發展潛力的(de)通微好(hǎo)幹部,注重做好(h多謝ǎo)登記造冊,加強培養鍛煉。

對領導班子分(fēn)析研判内算為容主要包括基本情況、思想政治建設、領導能裡水(shuǐ)平、工作實來事績、反腐倡廉建設等5個方面内容。對領導幹部科明分(fēn)析研判内容主要包括領導幹部長件基本情況以及德、能、勤、績、廉等6個方面内容。得煙

出現五種情況将被重點分(fēn)析研判

分(fēn)析研判制度提出朋子,領導班子和領導幹部出現五種情形時,将被重點分(習街fēn)析研判。包括:領理計導班子和領導幹部考核評價結果爲那那較低或較差等次;年度考核結果金暗爲“基本稱職”“不稱職”或“基本合格”“不合但雜格”等次;班子成員受到(dào)黨紀多但、政紀處分(fēn),涉嫌違紀違法正在接受調查筆嗎;反映“一(yī)把手”存在問題較多(d媽吧uō),黨政主要領導不團結、不協地東調或領導班子凝聚力、執行(xíng身又)力不強;在平時考核中發現有苗頭性、傾向性問題。照弟

研判結果将用于優化班子結構功身制能,改進幹部選任考察。把分(fēn)析研判結果拍坐充分(fēn)吸收、運用于幹部任說店前考察中,通過與幹部考察相互人東補充和印證,提高考察質量,防止幹部“帶病鐵光提拔”“帶病上崗”。用于從(cóng)嚴管理身水監督幹部,對不适宜擔任現外呢職的(de)幹部,可根據我市(shì她技)推進領導幹部能上能下(xià)的(de火計)有關要求,結合具體(tǐ)情況組織開展“回的用爐再造”等工作。此外,還将用于培養通樂和儲備優秀幹部,加強和改進林門工作。

“對症下(xià)藥”提升幹部隊到那伍能力

從(cóng)“填鴨式”教學到(dào)日議“自(zì)主式”選修,變畫藍“讓我學”爲“我要學”……可做這個夏天,東莞市(shì)2017年幹部自(村哥zì)主選學系列培訓班已經連續舉辦好站了(le)5期。培訓班結合我市(我國shì)實際,設置了(le)“互慢頻聯網+創新行(xíng)動計(jì)劃”“房議智能制造”“創新驅動”等七個專那河題供培訓對象自(zì)主選擇,好歌課堂搬到(dào)了(le)鎮街園區、工廠車間,友工期期爆滿,學員熱(rè)情高漲。

幹部自(zì)主選學系列專題培訓班,是(sh刀林ì)東莞打造幹部教育培養新模式的(d白遠e)一(yī)個縮影。《東莞市(shì)幹玩用部隊伍能力提升工程實施方案》是(shì)時高我市(shì)從(cóng)嚴治黨系列文件風朋中的(de)一(yī)個。今後每年東莞都書看将開辦10—15期這樣的(de)專題選草線學班。除了(le)日(rì)常提升外,《幹部隊伍了愛能力提升工程實施方案》還提出,對考核和研判中有現店問題和短闆的(de)領導幹部,有針對性進行(x店線íng)教育培訓、“回爐再造”。“對症下(x分自ià)藥”,才能有針對性地提升幹部隊伍唱信能力。系列文件中,《幹部隊伍能力提升工程實施畫公方案》和《幹部能上能下(xià風學)的(de)實施辦法》等的(de)施行(校關xíng),都将與領導班子和幹部的(關船de)考核研判結果密切關聯。